SMART HACKATHON: 24+1 hodina MASkování inovací ve strategiích

MASkathon si vytýčil za cíl připravit návrh řešení pro přístup MAS ke zpracování nepovinné části Strategie komunitně vedeného místního rozvoje na období 2021+, kterou je část inovací a „chytrých řešení“. Zadáním bylo přinést návrh řešení při akceptování základních pilířů SRR21+ a případně cílům udržitelného rozvoje SDGs.

Tým B v prvním dni zrekapituloval základní pilíře Strategie regionálního rozvoje a stanovil vizi jak s tématem pracovat. Holistickým přístupem tým identifkoval základní témata, která se prolínají všemi pilíři. K těmto tématům pak byla, v rámci druhého dne, připravena inovativní opatření, která daná témata řeší.

Při své činnosti tým B nepracoval s cíli udržitelného rozvoje, neboť mapování opatření na cíle udržitelného rozvoje lze provést až následně.
Při své činnosti tak tým B připravil vzorek témat a inovativních opatření vážících se na tato témata. Výstup je tak možné abstrahovat na další témata a je návodnou metodickou pomůckou pro MAS, jak je možné k inovativním prvkům strategie přistoupit, a to i bez schválených operačních programů a vytvořit si tak rozhraní pro popis inovativnosti v jednotlivých akčních plánech.

Výstup – Tým B  (dostupné pouze pro přihlášené uživatele)

Tým C se snažil co nejvíce držet zadání – tedy vypracovat cíle, opatření a aktivity, které budou provázány na Strategii regionálního rozvoje 21+,  cíle udržitelného rozvoje (SDGs) a principy, které jsou definovány v koncepci SMART Česko. Proto bylo naprosto klíčové se nejdříve dohodnout na tom, co je vlastně předmětem zadání a jak budeme postupovat. Tomuto jsme věnovali prostor v online diskuzi první den a na její závěr jsme si rozdělili tématické oblasti strategie, dle vlastních preferencí a zájmu o ně.

Druhý den hackathonu se konal v SSPŠ. I přes večerní diskuzi se ukázalo, že pořád nemáme jasno, jak vlastně budeme postupovat a co by vlastně mělo být výstupem naší práce. Nakonec jsme se shodli, že budeme postupovat tak, jak asi  budou při tvorbě strategie postupovat jednotlivé MAS. Stanovili jsme si jednoduchou vizi, cíle a k nim vypracovali opatření a aktivity a to tak, abychom se drželi zadání – tedy abychom je provazovali se Strategií regionálního rozvoje 21+,  cíli udržitelného rozvoje (SDGs) a principy, které jsou definovány v koncepci SMART Česko.

Zde jsme poté udělali zásadní krok. Rozhodli jsme se naší práci posunout do úrovně, kdy MAS již vytváří své programové rámce a potažmo jednotlivé výzvy. V tomto okamžiku je již zásadní přemýšlet o tom, jaká vlastně pro inovační projekty nastavit hodnotící kritéria. Po krátké diskuzi jsme dospěli k závěru, že SMART principy a SDGs použijeme, jako hodnotící kritéria MAS (formou checklistu), která bude muset žadatel naplnit a navíc slovně vysvětlit proč si myslí, že je jeho projekt naplňuje. Toto bylo asi zásadním bodem v naší práci.

Největší problém: Největší problém nám činilo, jak provázat SRR do strategie MAS. Nakonec jsme se rozhodli využít cílů SRR pro zadané území (regionální centra a jejich zázemí), jako cílů MAS. Domníváme se, že to pomůže při obhajobě strategie u MMR a dalších ŘO. Tímto krokem jsme dosáhli požadované provazby na SRR a dále to bylo již jednoduché.

Shrnutí: Domníváme se, že naši práci je možné použít, jako návod pro MAS jak postupovat, aby bylo zajištěno, že projekty, které se budou ucházet o podporu z výzev MAS, budou inovační a v souladu s konceptem SMART. Zásadní nyní bude, aby MASkám bylo umožněno taková kritéria vůbec používat.

Výstup – Tým C (dostupné pouze pro přihlášené uživatele)

MASky by měly být propagátory a iniciátory inovativního a strategického myšlení při řešení místních problémů. Měly by podporovat vytváření funkčního inovačního ekosystému na lokální úrovni (podpora komunikace a spolupráce různých skupin z veřejného a soukromého sektoru při zapojení škol). Měly by podporovat využití místních zdrojů, zapojení místních tradic i tradičního průmyslu, podporovat komunitní život a “patriotismus”.

Ke své práci budou mít MASky k dispozici inspirativní katalog inovativních projektových aktivit, ale i metodickou pomoc s preferencí inovativních řešení ve svých výzvách. Samotná realizace by ale vydala na několik samotných samotných hackathonových dní.

Z celé práce skupiny D mimo jiné vyplynulo, že nejdůležitější je téma diskusí rozvíjet.

Výstup – Tým D (dostupné pouze pro přihlášené uživatele)